五虎将游戏运营团队,腾讯五虎将除了马化腾

可无论是哪种棋牌类游戏，平台游戏假如品质不太好，不可以确保手游的顺畅，那么这款游戏显然不太好运营策划，也不容易吸引用户留存。一、棋牌类游戏平台的品质棋牌类游戏市场收益产值持续提高，客户对手游产品品质的规定不断提高，这将推动手游开发公司在游戏引擎、游戏画质、游戏关键点解决等各个层面不断进取创新。

创业公司如何组建运营团队？

立足创业定位 引入务实机制创业，一要资本，二要人才。如何组建运营团队，是千万创业者普遍考虑的关键问题。佗佗之羽结合实践体会，给出几个建议：一，切实弄清创业公司的定位。创业公司无论大小或高科技还是一般行业，要组建运营团队，必须先要弄清楚创业公司的定位是什么。比如，是做产业链还是供应链？是做创新型还是服务型？是做商业价值链条的高端还是中低端？市场面向地区、国内还是国际？上市诉求是创业板、科技板还是其他三板？等等。

定位清晰了，组建运营团队的人才目标也就清晰了。如果创业公司定位高科技创新，整一批文娱明星肯定是不行；如果创业公司定位一般服务业，请一批高级工程师也是大材小用。如果创业公司定位供应链且上市目标为创业板，您的运营团队至少需三类人才，即物流、营销和金融。立足创业公司定位组建运营团队，可能是创业者们要遵循的基本原则。

二，引入务实的运行机制。明晰了适应公司定位的运营团队人才目标，接下来是如何引进来、稳的住、用的好。一般来讲，最基本的要建立健全起薪资保障机制、成长激励机制和考核流动机制。其一，薪资保障机制。符合国家劳动法，是薪资保障机制的核心内容，绝对不能突破这一底线。在这一前提下，要看薪资结构的活力和张力，能否人尽其所能，能享其价值。

其二，成长激励机制。设计好公司章程是成长激励机制的核心内容，业绩贡献激励、分红激励和股份股份激励都是选择，但应结合公司实际既有效又可行。切忌不能画饼充饥或朝令夕改。其三，考核流动机制。合同法是考核流动机制的核心依据。择优汰劣是公司管理公司运营团队的重要原则，但不能以违背合同法为代价，做些损人不利己的蠢事情。

三，依法完善公司治理结构。这对于创业公司的成长发展作用重大影深远，尤其是对于运营团队的引导与管理至关重要。完善公司治理结构的核心依据是公司法，核心要义是公司章程，核心内容是基本规章制度。公司法人代表、股权结构、财务制度、决策机制及股东大会制度等重大事项，必须依据公司法和公司章程有一个规范清楚的表述。从而使公司运营团队心里亮堂、心情舒畅、心往一处想、劲往一处使，生成坚实的凝聚力和坚强的战斗力。

运营好一款棋牌游戏要如何做？

一、棋牌类游戏平台的品质棋牌类游戏市场收益产值持续提高，客户对手游产品品质的规定不断提高，这将推动手游开发公司在游戏引擎、游戏画质、游戏关键点解决等各个层面不断进取创新。可无论是哪种棋牌类游戏，平台游戏假如品质不太好，不可以确保手游的顺畅，那么这款游戏显然不太好运营策划，也不容易吸引用户留存。棋牌类游戏的质量以及棋牌类游戏的流畅度都要过关，这些都是棋牌类游戏运营成功的至关重要的点。

二、突显游戏创新与游戏特色很多手游之所以不成功，由于它们看上去不吸引人，也难以打动用户。如果你创造了一款带有自己个性并且在视觉上具有很大吸引力的游戏，它便将会备受瞩目，甚至打败竞争对手。在线做棋牌游戏运营，创新的运营不仅仅是出于赚钱的目标，更重要的就是在保证运营的过程中有所创新，有所进步，才能有更好的发展。

在当前的棋牌市场，地方化的方言语音、地方化的UI画面、地方化的打法、地方化的CG插图、3D的新技术等等都是运营商保持自身特色与创新的好方法。三、合理的付费引导，营运商经营手游盈利点靠的是用户的充值消费，这就代表游戏里面要有许多付费点。那么这也是棋牌游戏经营要遵循的首位因素，那就是合理地策划与设置付费点。

投资人既然做游戏，就是想盈利赚钱，但是什么钱该赚，什么钱不该赚，什么钱该投资，什么钱不该花，我们要有计划地进行，有条不紊地仔细做，耐心做。不提倡那种简单粗暴的弹窗式邀请充值，这样对用户的体验感并不好，这样下去用户会有反感的感觉。而正确的做法则是：通过游戏的合理设置，提高玩家的使用体验，培养玩家的使用黏度，合理的引导玩家进行充值。

这样可以避免玩家对老是需要付费的厌恶心理，而且在提高玩家体验度的同时还能提高玩家的付费率，让玩家慢慢地习惯付费和自觉付费充值。首充，比较低的一个价格，如首充“一元大礼包”、首充“六元大礼包”，都是一种比较好的引导消费充值。四、优质良好的客户服务（维护、售后等）优质良好的服务能在相当程度上提升客户的好感与粘黏度，但是许多人却常常忽略客户服务的存在价值。

针对棋牌类游戏开发中，客服大多数人以为就是简单的回复玩家咨询、解决玩家游戏相关的问题等等。但我觉得，客服作为与客户进行沟通的最前线（第一线），很多玩家的反馈对于游戏的意见和建议都会在和客服的交谈中有意无意的提起，而这些对整个产品的运营和发展都是尤其重要的。棋牌类游戏经营想要玩家成为忠实的用户，就必须保障游戏的质量和玩家的体验。

淘宝上让店铺销量提升的运营团队靠谱吗？

建议不要去找代运营，大部分假的。代运营能做的你也能做，怎么见得他们水平比你高？真正有技术的都自己开店、去大公司做总监经理了，代运营是什么样的存在？淘宝运营的那些事都是很透明的，不是有淘宝大学吗？上面什么样的运营推广课程都有，只要你愿意学，学了之后自己去实践，看效果。代运营就是给自己找个心理安慰，想着别人能给你挣钱，基本不太真实。

游戏开发团队都需要哪些职位以及人员配备？

其实现在很多人看现在的游戏很赚钱，很想去开发游戏，吸金能力又强。但是大家往往不知道做一款游戏很不容易，大型游戏更是难之有难，没有资金的支持，很难维持，也有很多半途而废，包括支撑不下去的公司，很多人想知道到底一个开发团队需要哪些职位，那我就一一说到，希望对你有帮助。老板！没错，这是要放第一个的。坚强的后盾，我想老板这个职位才是最适合你的！哈哈，上面当然是开个玩笑，但是这说明了大家对于游戏公司的职位划分一点也不清楚。

那么这篇文章咱们就来说一下。游戏公司都有什么职位？这些职位的工作内容都是什么。我们按照互联网公司标配的三大职位来进行说明：产品、开发、和运营。首先，产品这个职位在游戏公司可以叫做策划。策划部门是专门负责游戏中所有的内容的。但是因为国内游戏市场不规范。这个具体职位划分不同公司也不太一样。我们以大公司标准来说。

丁迎峰：《梦幻西游》产品总监，网名：丁丁、遁世老妖策划文案策划/剧情策划这个岗位是负责游戏内故事的设定，比如剧情介绍，关卡介绍，武器背景故事等。关卡策划主要负责游戏内的玩法设计，地图设计等。比如：这个副本内该有什么怪？这个怪有什么特殊能力。怎么打？打完之后奖励是什么？数值策划这个岗位在游戏公司中非常重要，一般的公司的主策划会兼职数值策划。

你可以这么认为。一般的主策划都是从数值策划升上去的。那么数值策划主要是干什么呢？咱们以一个MOBA类型的游戏英雄联盟为例：数值策划主要是设计各种数据。比如：装备价格（装备多少钱？）装备属性（平A多少血，暴击多少血，有无特殊属性？），人物成长数值（人物一级多少血？多少蓝？升一级需要多少经验值？）等等。如果展开细说，能说好几天。

咱们后续再接着讨论。这个职位有多厉害，我给你举个例子就知道了。当初魔兽争霸的主创团队出走了几个。他们做出了英雄联盟，剩下的人做出了风暴英雄......而英雄联盟的数值策划就是原魔兽争霸的数值策划。当然人家现在是英雄联盟的主策划了。上面的三个职位是一般游戏公司标配，如果再分的细一些话还有。界面策划：专门负责设计游戏UI（也就是游戏中的各个界面）。

系统策划：进行游戏内系统设计（比如：帮会系统，团战系统）等。这是有关策划的岗位。开发有关开发的岗位分两大块，技术和美术。技术：主要分前端和后端。这没什么好说的，前端就是搭界面，后端就是写接口整服务器。美术：美术分的比较杂，一般小公司美术这块都是外包做的。大公司的话原画师：负责游戏中人物、怪物、地形、装备、等形象的设计。

建模师：负责把原画师的原画做成3D模型。绑定师：负责把模型绑定骨骼。动作师：负责人物模型动作调节，输出动画。特效师：负责各种技能的效果实现。这两大职位介绍完毕，那么有的朋友会说：游戏公司是怎么晋升的呢？一张图搞定！那运营呢？是这样的，游戏公司分开发公司，运营公司（这个太多了，有机会再讲）、开发运营一体（例如：腾讯、网易）。

开发公司只负责做游戏，至于怎么推广交给别人。以此类推。我们看一下游戏开发流程：1、策划提出主要的设计思路和设计内容，并将设计想法与程序美术沟通，三方达成一致之后，进入制作。2、策划撰写需求文档，发给程序和美术。由程序美术制作完成。并将结果反馈给策划。3、策划和测试部门进行验收。当功能开发完成到一定阶段之后，策划就开始了下一个阶段的工作——内容填充比如说，多少个主线任务，多少个酒馆任务，多少个NPC，多少个怪物，多少个道具，多少个副本，多少个活动等等。

另外提一点：现在国内策划这块其实水平真的是参差不齐的。因为并没有专业的课程同时游戏公司职位划分也比较驳杂。没有一个统一的标准。我所见过的情况大都是老人带新人，但是怎么入策划这一行。那就是比较玄幻了。基本上是看面试官的，面试官说你行你就行。另外，国内的公司其实大部分都不太重视策划的。因为国内大部分都是手游公司，手游用不到太多策划的东西，你说一个消除类的游戏用得着一个策划团队吗?国内是重技术多过于策划的，因为策划你没有可以直接抄别人的，但是没有程序员，你这游戏根本就做不出来。

运营公众号的新媒体公司，怎么搭建创业团队？

简单谈谈我的想法，希望对大家有所帮助。从提问可以看出，存在两个原因，让你想要扩大生产：1. 公号做大，粉丝多起来，内容生产和运营的事务性工作太繁重，一个人忙不过来。2. 注册的公众号多起来了，一个人管理运营不过来。很多搞内容的人，把号做大后，都会面临这样的问题。到底怎么从单枪匹马一个人，开始向小团队运营，继而向公司化运作？首先恭喜你，萌生这个想法，说明你在公号狗的道路上渐行渐远，慢慢做大了，也算幸福的烦恼。

到底需要哪些岗位？四大基础不能少第一个“基本人员配置”，因为每个人的具体情况不同，下面谈的只是一个比较理想状态。首先，最重要、最核心岗位有两个：内容编辑和运营编辑，这是基础岗位配置。如果，只能招两个人，当然是找两个内容运营编辑：要有选题能力、写作能力、文案能力、设计编辑排版能力、内容运营和用户运营能力、用户感知能力……这里，其实分两大块工作：一部分是内容工作。

主要分担你写作压力，实现纯内容输出和内容编辑，这是内容创业最核心的能力。就算是复制黏贴整合，里面也有一个编辑加工的过程。一部分是运营工作。如果你自己内容输出火力够猛，足以撑起每天的日更，那你更多需要一个运营岗，帮助你分担公众号的基础运营压力。比如，每天分析后台数据反馈，和公众号用户的互动，开白名单、转载和互推，每天头条内容的多平台分发，各个社群的维护和运营……其次，还有一个重要岗位：视觉设计。

在配足内容编辑和运营编辑后，建议可以招一个懂视觉设计的编辑，或者叫“美编”“美工”。毕竟公众号内容，以图文为主，有一个好的视觉编辑优化文章里的图片，设计、把控整个公众号的视觉效果，还是很必要。不过，是否专门招募设计岗，和公众号具体每天需要的图片设计量有关，很多时候，团队里一个懂PS的员工就能凑合应付。

然后，还需要的岗位是：市场商务或品牌。当公众号粉丝达到一定数量，团队一定会面临更多商务合作的需求，也需要谋求更稳定的商业变现。这个时候，需要专门的岗位拓展和维系各广告主、品牌、公司、机构、同业……的关系。从我了解到的内容创业公司初期组织来看，以上几个岗位是比较核心的，内容编辑、运营编辑、视觉设计（美编）、市场商务（品牌），重要程度依次往后推，随着团队的扩大可以适量招募更多人。

以上是第一批次的需求，从我了解情况，运营一个大号加几个小号的矩阵，很多5-10个人左右的小公司，就能完成第一批次需求，营收也相当可观。下面是进阶需求了。当你团队做大，真正实现公司化运作，肯定还需要技术类和行政类人员。行政人员主要做好内部服务和协调工作，需要财务岗、行政岗、人力资源岗……当然，如果开发小程序还需要技术人员的支撑。

如果围绕着公众号拓展不同商业方向，还会延伸更多业务型岗位：策划、客服、内容电商、市场拓展、知识付费、视频团队……最头部的那些新媒体公司，从公众号野蛮生长起来的，有些规模已经三五百人了，岗位配置已经相当成熟和精细化。当然，这都是后话了。我认识一位朋友，两百万粉丝的情感大号作者，两年前她还是单枪匹马，最近刚刚成立了自己的公司，规模不大，十几个人，他们的组织架构包含三个部门：内容部：编辑、运营、写手、校对；电商部：客服、招商、美工、文案；内务部：财务、行政。

暴雪官宣《风暴英雄》将减少开发运营，这游戏是真的凉了吗？你怎么看？

谢谢邀请~应该是不会凉的那么快。暴雪官方今天发表了一则关于《风暴英雄》的全新公告，宣布将对游戏开发团队以及后续运营和电竞计划作出调整：1、考虑到正在开发和运营的项目较多，决定将《风暴英雄》的一些开发者转移到别的项目组2、仍会不断开发新英雄、举办新活动，但节奏会有所改变。3、2019年将不再举办风暴英雄全球锦标赛与宿舍英雄暴雪宣布的这两个“艰难的决定”无疑是对《风暴英雄》做出的一个“死刑宣告”。

而在消息公布不久之后，HGC解说员已经开始公开寻求新工作了。以下是官方原文翻译——一直以来，我们不断改进我们的游戏，也在不断改变我们支持与扶持他们的方式。是这些改进让我们能不断继续“创造伟大的游戏”这件我们都热爱的事，这也是为什么暴雪能成为暴雪。过去几年间，我们常常重新评估我们的开发流程，做出艰难的决定，是这一过程让我们能创造出新游戏以及我们引以自豪的其他产品。

我们目前正在运营中的游戏和未宣布的项目是公司历史上最多的，而我们当前需要优秀的开发者们将其才华转移到其他项目。因此，我们做出了一个艰难的决定，将《风暴英雄》的一些开发者转移到别的开发组中。我们很期待看到他们能为那些开发组带去热情、知识与经验。这不是我们第一次作出这种艰难的决定，曾经的这些决定让我们制作出了《暗黑破坏神2》、《魔兽世界》、《星际争霸2》、《守望先锋》以及更多别的作品。

即使做出了这一决定，《风暴英雄》仍然是我们对暴雪世界与角色们的一封情书。我们仍然会不断开发新的英雄、主题活动以及社群所热爱的其他内容，不过节奏会有所改变。毕竟我们需要为游戏的长期持续性作打算。我们对风暴社群从始至今对我们的支持表示无限的感激，开发团队也会以与长久以来同样的热情、决心与创造力继续支持风暴。

我们也评估了风暴电竞的计划。在审视本次改动后我们的优先级和选项后，2019年将不再举办风暴英雄全球锦标赛(HGC)与宿舍英雄(Heroes of the Dorm)。这对我们来说也是一个艰难的决定。在这些项目上工作过的每一个人都能深深体会到社群对这些项目的热爱，但最终，与其继续举办这些活动却无法达到玩家与粉丝们的标准，我们认为这是更加正确的选项。

王者荣耀平衡性有点差劲，假如让你作为它的运营官，你会如何优化这款游戏？

谈到王者荣耀，不得不提及的就是他的平衡性了，从S1的战神时代到S4的典韦荣耀，再到后面的刺客荣耀、坦克荣耀、射手荣耀等等，似乎就没有一个赛季完全平衡过，仿佛过山车一般上来又下去，可却依旧火爆了这么久！也许是他的对手更加弱鸡，也许是目前的时代环境就这样，王者荣耀的策划运营们也都不太认真，英雄平衡、网络延迟、货币溢出等等问题接憧而至，却一直得不到解决。

如果我是王者荣耀的运营，我想从改善英雄平衡性、优化匹配机制、提升用户使用体验、加强皮肤品质四个方向进行改变:一、改善英雄平衡性如今王者荣耀已经出了99个英雄（包括艾琳在内），然而一整局只能选择10个，也就是说我们可以从这99个英雄里面任意选择10个自由组合搭配，就足够创造无穷无尽的玩法。但实际上，许多英雄的强度根本就无法支撑他经常登场，比如嫦娥、奕星、梦奇、刘备等等，他们的综合表现非常差，然而想要等到他们正式回暖，少则三个字多则一年。

又有类似后羿、伽罗这种强度超标还恶心人的英雄，运气好的话配个辅助二大五都不是问题，这还不是关键，关键是他喵的居然只要站着不动平A就行了。所以我会降低出新英雄的频率，保持一年新增4-6个就好，这样也是保持新鲜感，其余的时间去削弱强度过分超标的英雄，同时多加注意弱势英雄并尽快调整优化。二、优化匹配机制首先得承认的是，如今的匹配机制比半年前要好上不少，当然这是我个人觉得哈。

但还不够，我会让平均实力差不多的十个人进行对线，而非2个大神带3个坑货，这样一局游戏中那四个人太累了。另外，以五局为界限，如果检测到该玩家最近五局的综合表现突飞猛进碾压，就会逐渐增加他匹配的队友和对手实力，以使得玩家获得更加有对抗性的游戏体验。最后，我不会在晋级赛刻意加大难度，甚至会在一定程度上给予晋级玩家一些“照顾”。

三、提升用户使用体验王者荣耀也在做，比如预选位置、备选出装、禁言等等，但这些有助于玩家游戏体验的功能都提出和优化的太慢了。比如每日任务完成后，对于老玩家而言奖励已经不重要了，但不领取的话又憋着难受，建议添加一个一键领取。比如很多玩家的金币、钻石、铭文已经溢出了，几乎是没有用的状态，我会去重新设计一下进出渠道，让玩家的货币有地方用。

比如优化网络连接、优化麦克风识别问题。四、皮肤优化以前的皮肤不要忘记了，墨子的龙骑士价值288￥却在特效上还不如6块钱的进击墨子号，新出的妲己——时之彼端作为一款限定皮肤，却像个半成品一样卖给大家。五、多于玩家交流这是最后一点，也是最重要的一点，我会组织专门的团队跟玩家交流，听取他们的建议和想法，并定期为大家解答疑惑，同时提供足够的渠道让玩家反映，努力造就一个和谐友好的王者氛围！而不是像某些策划一样………我知道，躺着挣钱很舒服，王者荣耀的策划们也的确有这个实力或者说运气来躺着挣钱，但王者荣耀作为一个国民游戏，它的使命不仅仅是单纯的挣钱了。

王者荣耀策划donny说漏嘴，承认游戏由新团队运营，玩家需要逐渐适应，你如何看待？

这两个赛季，可能玩家们都有一个感受，那就是王者荣耀和之前的版本不太一样，似乎是在一夜之间突然换了一款游戏，运营和调整的思路与之前有很大的不同，有时给人的感觉就像是官方在和玩家唱反调，偏偏要教玩家来玩游戏，不太尊重用户。 这种情况在最近越来越严重，老玩家都知道，射手职业在游戏中一直都比较强势，有时超标还非常严重虽然说大家一直都在吐槽这个问题，但是官方偏偏不给与解决，只有在情况恶劣的情况下，他们才会敷衍性的改动一下，不过大多是用障眼法，只要某些数据被下调，那么必然还会有加强之处，特别是到了这个赛季，发育路的调整更让这些射手在游戏中崛起，虽然问题如此突出，但是却并没有得到官方足够的重视。

在Donny策划和主播开黑的时候，一句话吸引了玩家的注意，他称，现在王者荣耀的经典模式和版本调整现在已经由新策划和运营团队来负责，这个说法似乎非常符合玩家许久以来的猜测，果不其然，王者荣耀的团队进行了换血，运营思路和以前完全不同，怪不得游戏感受和之前有很大差别。其实关于王者荣耀团队的调整，玩家们根本没有参与的权利，也只是讨论一下，不过现在这个团队似乎还不如之前的团队，新团队想要大刀阔斧的改动，但是在运营方式上，却始终违背大多数用户的意愿，有时甚至不惜和玩家对着干，对用户提的建设性意见始终给予否认，他们可能是想打造一个全新的王者荣耀，但是他们没有想到过，玩家是不会接受他们现在这种处理风格和方法的，这只能给玩家留下一个印象，那就是过于独裁、专制，小伙伴们，你们认为呢？ 。

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